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访广东佛山光大服装有限公司董事长谭明矿

前不久,在与广东佛山服装业“代工小巨人”、光大服装有限公司董事长谭明矿的百多分钟聊天中,他前后三次提到“不讲质量不做品牌就没有发展后劲”的观点。

  今年62岁的谭明矿19年前是中学教师。从160平方米的小作坊起家,到如今36000平方米的制衣厂,年生产1000多万件针织服装出口欧美,销售额达2亿美元,这是他一手经营起来的人生业绩。特别是在经过三次技术改造后,从4000多名员工缩减到现在的1200多人,企业产值不降反增,员工收入年年提升。他说:“这是抓质量的结果。”

  注意他的用词:质量、技术、改造、提升。他说,这是检验检疫最初给他灌输的思想。

  2007年是工厂发展的高峰时段。不同常人之处就在于,最高峰时他大刀阔斧地搞技术改造,引进了GIT(日本的一种管理模式), 将以往大流水作业改为单件流水方式,推动生产节奏、效率提高近30%。在平稳度过金融危机后,他又很快瞄上了意大利服装加工业推出的新技术——电脑吊挂系统。

  “完全不一样了,这次改造又提高工效15%,理论上说能提高20%~30%,更重要的是质量的提升,产品合格率达到历史最好,抓品质的人现在都快没事做了。”从谭明矿说话的快语速、高声调中,能感到他对这个目标很满意。

  谭明矿的用意或愿景还有许多,从做加工贴牌服装到运筹自有品牌,从接纳附加值很低的杂牌订单到有选择地接纳多家、且必须是世界知名品牌订单,从注册自有商标到开办首家在欧洲销售自有品牌的专卖店,从只做国外贸易到酝酿转向国内等,他的筹划很多,用意也很多。“都说新‘寒冬’已经到来,我的不少同行也觉得快撑不住了,那次(指2008年金融危机)就没了一大批,这次不知又有多少。但任何一次行业洗牌,都是挑战和机遇共存,大萧条后就有大繁荣,谁有自己的品牌、谁把握得好,谁就能成姚明。”“您指的是那个篮球明星?”“当然是啦!”谭明矿的得意里,流露出时势造英雄的味道。

  爱打篮球的谭明矿至今还能打满全场,并在厂里组建了自己的篮球队,每周三、五、日不间断。顺着他的指点,我看到在工厂的后院,是一片住宅环绕的园林式庭院,葱绿高大的树木掩映着篮球场、羽毛球场、各类健身设施,还有超市、药房、柜员机等,俨然一个小社会。“我建的这几栋员工楼,里面住的60%都是夫妻俩,很多小孩子也来这里上学,也有接老人来同住的。所以,我从不担心用工荒,现在都讲和谐社会嘛,我就是从根子上搞和谐。”

  握别之际,谭明矿尤其提醒要把对检验检疫帮扶的感谢,带给广东检验检疫局领导,最希望的就是继续保持下去。

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